自2015年1月1日起施行的“史上最嚴的環(huán)保法”，將傳統(tǒng)
空氣錘企業(yè)轉(zhuǎn)型推上風口浪尖，整個空氣錘行業(yè)進入后轉(zhuǎn)型時代，至于空氣錘企業(yè)轉(zhuǎn)型之路如何走，歸根到底，改變思維方式才是傳統(tǒng)空氣錘企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，空氣錘企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，首先要轉(zhuǎn)變思維方式。
改變單一的思維模式 跳出原來的圈子
“傳統(tǒng)”之所以為傳統(tǒng)，是因為它是大多數(shù)人用的一種邏輯，并且有一個成功的模式可以直接復制。這種“傳統(tǒng)”，讓企業(yè)確保所得利益，甚至獲得利益的值，以至于很多空氣錘企業(yè)老板不愿意跳出原來的圈子，圍在同一個圈子里轉(zhuǎn)圈，換了個套路繼續(xù)打。就像你永遠無法叫醒一個裝睡的人，過去的成功已經(jīng)成為傳統(tǒng)空氣錘企業(yè)心頭的一把枷鎖，單憑內(nèi)省不足以撼動轉(zhuǎn)型的決心。只有到了火燒眉毛的節(jié)點，才有可能意識到這是一場可以吞噬生命的災(zāi)難。
毫無疑問，跳出原來的圈子，學習新的思維模式，是傳統(tǒng)空氣錘企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的第一步。而在當下的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)的思維方式正是傳統(tǒng)空氣錘企業(yè)打開新世界之門的一把鑰匙。在中國，奔赴在轉(zhuǎn)型第一線的傳統(tǒng)企業(yè)，它們轉(zhuǎn)型的方向大多向互聯(lián)網(wǎng)靠攏。
值得注意的是，學習互聯(lián)網(wǎng)思維并不是要把互聯(lián)網(wǎng)那套模式完全照搬到傳統(tǒng)企業(yè)的運營和操作上，現(xiàn)實中就有企業(yè)不管三七二十一，生搬硬造，跟風模仿，因此栽倒在轉(zhuǎn)型的第一步上，甚至讓“互聯(lián)網(wǎng)+”這個詞都變了味。正確認識互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)能否在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要因素。學習互聯(lián)網(wǎng)思維，不只是在網(wǎng)上開店，更多是迎合消費者的消費習慣，把互聯(lián)網(wǎng)思維作為一種思維和技術(shù)去重新打造傳統(tǒng)企業(yè)的新商業(yè)模式。說到底還是要跳出原來的圈子，改變單一的思維模式，才有進行下一步轉(zhuǎn)型的可能性。
逐步分解核心競爭力 實現(xiàn)從10到100的轉(zhuǎn)變過程
有些企業(yè)老板聽說要轉(zhuǎn)型，表現(xiàn)得很積極，去上課，去參加講座，回來后信心滿滿地表示要打破原有的模式，重新建立從0到1的商業(yè)模式。但其實傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不一樣，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是基于原有的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)從10到100的轉(zhuǎn)變過程，如果向從0到1邁進，那就變成了轉(zhuǎn)行而不是轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)行的困惑，甚至讓一些企業(yè)得出轉(zhuǎn)型意味著放棄一切的結(jié)論。正是這樣的論斷，一些企業(yè)老板擔心轉(zhuǎn)型就要把以前的一切都丟掉，放棄之前所獲得的成就，重新開始創(chuàng)業(yè)，重新熬苦受罪，因此也遲遲不愿意轉(zhuǎn)型。
