空氣錘廠家制度建設(shè)主要有哪幾個(gè)方面？

 所謂公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤(rùn)、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過(guò)一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。空氣錘廠家制度就是空氣錘廠家員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須遵守的行為準(zhǔn)則，具有導(dǎo)向性、調(diào)節(jié)性、強(qiáng)制性。

1.治理結(jié)構(gòu)。廠家的治理結(jié)構(gòu)是指管理人員組成及權(quán)利的分配機(jī)制，如有限公司是法人治理結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)管理是員工治理結(jié)構(gòu)，所以，在管理人員組成、權(quán)利的表達(dá)及利益的收益分配方面都要體現(xiàn)這一制度要求。決定廠家治理結(jié)構(gòu)的核心是廠家的股權(quán)性質(zhì)。如高地機(jī)床針對(duì)公司的特點(diǎn)建立了總經(jīng)理辦公會(huì)、管理本部、部門管理的管理模式，這一管理體制是公司根據(jù)其經(jīng)營(yíng)的特殊性所作的特定的制度安排。實(shí)踐證明，這是成功的。

2.行為規(guī)范。規(guī)范員工的經(jīng)營(yíng)行為，使其按一定的流程來(lái)協(xié)調(diào)工作，確保公司的正常發(fā)展。明確規(guī)定應(yīng)該做什么與不能做什么，及與此相聯(lián)系的獎(jiǎng)罰制度。

3.告示與警惕。主要是對(duì)管理行為中的偏離行為的告示與警惕，具有宏觀性與原則性。如高地機(jī)床制訂的《關(guān)于穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的有關(guān)規(guī)定》?？諝忮N廠家發(fā)展的基本原則等都屬于此類管理制度的范圍。

4.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)員工及其團(tuán)隊(duì)的工作成果進(jìn)行是與不是、好與不好及其量化成果的評(píng)價(jià)，這是一種空氣錘廠家公平性的制度安排。

5.檢查監(jiān)督。對(duì)有關(guān)政策運(yùn)行情況的檢查制度。

6.評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰。做得好的獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的處罰，這是空氣錘廠家對(duì)員工勞動(dòng)成果及調(diào)動(dòng)積極性的導(dǎo)向性制度，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的制度安排。

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